မင္းရပ္ေနတာကို ငံု႔ၾကည့္လုိက္ပါ

**********************
လူေတြဟာ ေအာက္ကို ျပန္ငံု႕ၾကည့္ဖုိ႔ အားနည္းၾကတယ္ .......
အေပၚကိုခ်ည္း ေမွ်ာ္ေနလုိ႔ အျမင့္ေရာက္မသြားသလို ... ဆက္တက္ဖုိ႔ခ်ည္းပဲၾကည့္ေနရင္လည္း မခိုင္မာတဲ့ အျမင့္တစ္ခုကို တက္သြားမိတတ္တယ္ ...
ဒါေၾကာင့္ ေအာက္ကို ျပန္ျပန္ငံု႕ၾကည့္ပါ...
ကိုယ္တက္ခဲ့တဲ့ ဘ၀ေတြကိုျပန္ၾကည့္ပါ ...
မင္းနင္းခဲ့တဲ့ ဘ၀ေတြကို ျပန္လွန္ၾကည့္ပါ ...
မင္းကို တြန္းတင္ခဲ့တဲ့ လက္ေတြကို ျမင္ေယာင္ၾကည့္လုိက္ပါ ....
မင္းရပ္ေနတာ ျမင့္ခ်င္ျမင့္မယ္ ...
မင္းျမင့္ဖုိ႔ တြန္းတင္ေပးခဲ့သူေတြဆိုတာ ရွိစၿမဲပါ ...
မင္းဟာ အျမင့္ေၾကာက္ ေရာဂါမျဖစ္ခင္ အနိ႔မ္က ကူညီသူေတြကို သတိရပါ ...
ဒါမွ မင္းအျမင့္က ျပန္က်တဲ့အခါ မင္းကို စီးဖမ္းမယ့္သူေတြ ရွိေနလိမ့္မယ္ ...
မင္းအက်မနာဖို႔ ငံု႕ၾကည့္ပါ...
လိုအပ္ရင္ ျပန္ဆင္းၿပီး ဆြဲေခၚပါ..
မင္းရဲ႕ ကမ္းလက္ကိုေမွ်ာ္ေနလိမ့္မယ္ ....

လူငယ္ေတြႏွင့္ လူငယ္အနာဂတ္အတြက္
ဒႆနစကား
သန္းထုိက္(ေရႊရိပ္)

Strategic Thinking အေၾကာင္း

Strategic Thinking အေၾကာင္း

**************************
မဟာဗ်ဴဟာက်ေအာင္ စဥ္းစားႏိုင္ပံုမ်ား
**************************
ကြမ္းယာဆိုင္ ႏွစ္ခု ယွဥ္တြဲေရာင္းေနပါတယ္။ တစ္ဆိုင္မွာ လူေတြအမ်ားႀကီးပါ။ ေနာက္တစ္ဆိုင္က ေဖ်ာက္ေတာက္ေဖ်ာက္ေတာက္ ေရာင္းေနရပါတယ္။ အဲ့ဒီႏွစ္ဆိုင္ဟာ Thinking ကြာေနလို႔ပါ။
ကၽြန္ေတာ္လည္း သိလိုတာန႔ဲ ကြမ္းမစားေသာ္လည္း ကြမ္းစားမိတ္ေဆြတစ္ေယာက္ကို ဒိုင္လုပ္ခိုင္းၿပီးခြဲခိုင္းဖို႔ စီစဥ္ခဲ့ပါတယ္။
ဒါနဲ႔ကြမ္း ၁၀၀ ဖိုးစီ ၀ယ္လုိက္ပါတယ္။
ႏွစ္ဆိုင္စလံုးက ကြမ္း ၄ ယာပဲပါတာပါ။ မစားၾကည့္ပဲန႔ဲေတြ႕လုိက္ရပါတယ္။
ေရာင္းေကာင္းတဲ့ဆိုင္က

သူမတူတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာက်ေအာင္ တန္ဖိုးေျမာက္သံုးသပ္ႏိုင္ပံုမ်ား

Strategy Evaluation အေၾကာင္း

 *****************************************

သူမတူတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာက်ေအာင္ တန္ဖိုးေျမာက္သံုးသပ္ႏိုင္ပံုမ်ား
*****************************************
အမ်ားစုက သင္တန္းေက်ာင္းေတြမွာမွ စီးပြားစီမံနည္းပညာေတြ ရတယ္ထင္ေနၾကတာပါ။ တကယ္ေတာ့ ပတ္၀န္းက်င္မွာ ေလ့လာႏိုင္လွ်င္ ပညာေကာင္းေတြရႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
အခုလည္း Strategy Evaluation အပိုင္းကို သင္တန္းေက်ာင္းေတြ၊ တကၠသိုလ္ေတြမွာ အလြန္ပင္ ပင္ပန္းစြာသင္ယူေနၾကရပါတယ္။ ဆိုလိုရင္းကေတာ့ မိမိလုပ္ငန္းေအာင္ျမင္ေအာင္ သတ္မွတ္ခ်က္ေစ်းႏႈန္းျဖင့္အႏိုင္ယူႏိုင္ပံုအား ဆိုလိုရင္း ျဖစ္ပါတယ္။
သံုးသပ္ခ်က္ကို မေလးရွား ဂ်ဟိုးျပည္နယ္က စကၤာပူတံတားနားမွာေတြ႕ခဲ့ရတာပါ။
ထိုေစ်းသည္ေလးက Strategy Evaluation ကိုအလြန္ကၽြမ္းက်င္သူျဖစ္ေၾကာင္း လက္ဖက္ရည္တစ္ခြက္န႔ဲ ျပန္လည္သင္ယူခဲ့ရပါတယ္။(လက္ဖက္ရည္တိုက္ စကားေျပာခဲ့တာကိုေျပာတာပါ)
ထိုကေလးဟာ ၁၅ ႏွစ္သာသာေလာက္ရွိတဲ့